更新時間：2023-04-28
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? ? ? ? ? ??2023年，是集團公司確定的“項目管理年”。集團公司各單位深入貫徹落實濟南軌道交通集團“1+171”工作思路，聚焦十個重點，加快實施“十大行動”具體要求，把項目現場作為高質量發展的“主戰場”，雷厲風行跑出項目建設“加速度”，全力以赴推動各項工作全面開花，向著高質量發展目標堅定前行。即日起，集團公司微信公眾平臺推出“奮戰2023，我們這樣干！”系列宣傳報道，全面展現黃河路橋人凝心聚力強擔當、快干實干加油干的進取精神和奮斗姿態。敬請期待！
?藍圖已經繪就，號角已經吹響。集團公司第二分公司以“黨旗飄揚在一線、攻堅克難勇爭先”的緊迫感，“開局就是決戰，全年都要攻堅”的使命感，堅持“項目為王”理念，爭分奪秒抓建設、趕進度、抓生產、保安全，搶跑2023“項目管理年”。
?年初先后召開2022年全年工作分析務虛會及2023年項目管理年工作部署會，總結經驗、調整思路、制定目標、強化措施，為全年工作謀篇布局。
黨建引領 培根鑄魂
? 堅持黨建引領，深入學習貫徹黨的二十大精神，推動黨建與業務深度融合，讓黨旗在施工一線高高飄揚。以“幟高·道遠”黨建品牌創建為依托，積極開展“黨建引領，培根鑄魂”多項主題黨日活動，在項目上成立黨員先鋒隊、應急搶險突擊隊、黨員先鋒崗，以品牌建設帶動各崗位工作提質增效，激勵黨員干部職工奮發有為，立足崗位建功立業，展現新作為，彰顯新擔當。
凝心聚力促經營
? ??按照集團公司高質量發展改革舉措，建立健全經營管理制度，不斷加強經營團隊建設，牢固樹立全員經營理念，大力聚焦“1+2+N”戰略。濟南市場堅持“穩市場、拓方向、促改革”的經營方針，外埠市場以淄博事業部為契機，大力推動其他省市自主經營步伐，不斷建立完善系統、科學的經營管理體系，積極推進經營工作標準化、規范化發展。
健全“警戒網”
聚焦新安全格局?筑牢安全保障
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? ? 嚴格落實集團公司三級安全管理體系要求，聚焦重點，強化安全風險管控力度，嚴控高風險作業環節，扎實開展關鍵節點施工前條件核查，堅決守住安全底線。年初即與各項目部負責人簽訂了2023年《安全生產目標責任書》《環境保護目標責任書》《職業健康目標責任書》，進行全員安全生產“開工第一課”學習。
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?為保障項目安全施工，體現以人為本、關心關愛農民工健康的原則，組織在建工程所有勞務人員進行健康體檢。
開足馬力攻堅克難
大干快上奮戰2023
? 以“百日會戰”為開局之戰，多措并舉帶動各在建工程迅速進入大干狀態，確保打贏項目管理年第一階段攻堅戰。通過制定“百日會戰”實施方案，召開啟動儀式，明確目標，統一思想，鼓舞士氣。
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? 過程中做好進度把控，咬定節點不放松，通過月計劃、周分解、日總結，及時糾偏預警，確保飽和施工。分公司組織檢查考核，強化分級評定，通過交流指導、整改落實，各項目形成比、學、趕、超的良好氛圍，不斷提升項目管理水平。
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?同時抓好技術切磋，組織現場觀摩、課程培訓，為施工管理不斷提供新方法、新思路，帶動分公司管理人員不斷總結挖掘、開拓創新。
?目前，各項工程穩步推進，分公司有信心圓滿完成“百日會戰”施工任務。
聚焦成本管控
力求提質增效最大化
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? ? 聚焦成本管控，全面落實集團公司“全員、全過程、全要素”成本管控理念，成立了以分公司經理為組長的成本管控體系，建立內部三級成本管控體系，制定完善分公司成本管理辦法，力求提質增效最大化。目前，分公司所有在建項目推行成本管控，積極落實驗收結算一體化工作，同時推進往年工程的結算進展工作，切實做到“全員、全過程、全要素”的成本管理。
創新助力技術改革
科技引領生產飛躍
? ? 以創新進取的工作精神、開擴創新的發展理念，推動分公司在生產、管理、制度等方面的優化改革。2月份，二分公司三項QC課題成績名列前茅，均榮獲“全國市政工程建設優秀質量管理小組一等獎；一項BIM課題在第四屆黃河路橋杯BIM競賽中榮獲二等獎。
? ?“以質為本、創造精品、文化引領、科技創新”。二分公司將深入貫徹落實濟南軌道交通集團高質量發展要求和集團公司“項目管理年”工作部署，黨建引領匯聚合力，加力提速項目建設，全方位筑牢安全防線，雷厲風行抓好各項工作落實，以實干實績努力交出高質量發展答卷！
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