更新時間：2023-04-28
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? ? ? ? 2023年，是集團公司確定的“項目管理年”。集團公司各單位深入貫徹落實濟南軌道交通集團“1+171”工作思路，聚焦十個重點，加快實施“十大行動”具體要求，把項目現場作為高質量發展的“主戰場”，雷厲風行跑出項目建設“加速度”，全力以赴推動各項工作全面開花，向著高質量發展目標堅定前行。即日起，集團公司微信公眾平臺推出“奮戰2023，我們這樣干！”系列宣傳報道，全面展現黃河路橋人凝心聚力強擔當、快干實干加油干的進取精神和奮斗姿態。敬請期待！
? 起跑即沖刺，開工即決戰！2023年，園林分公司先后召開2022全年工作分析務虛會和2023年項目管理年推進部署會，全員上下統一思想，凝聚共識，深入學習貫徹濟南軌道交通集團“1+171工作思路”和實施“十大行動”要求以及集團公司“項目管理年”各項工作部署，牢固樹立危機意識、憂患意識、責任意識，夯實基礎抓提升，降本增效提能力，緊抓機遇，凝心聚力，著力做好“六項工作”。
黨建引領?筑牢思想根基
? 始終深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任，嚴格落實意識形態工作責任制，不斷強化黨風廉政建設，深學細悟黨的二十大精神，緊抓落實“三會一課”制度，緊密開展主題黨日活動，奮力將“綠水青山，園林當先”的支部黨建工作品牌深入融合到各項業務和工作中，充分發揮支部戰斗堡壘作用，切實推動集團公司高質量發展！
凝心聚力?全力生產經營
? ? ?堅持“經營跟著政策規劃走”的思路和“綠水青山就是金山銀山”的理念，關注園林綠化、環境建設、城市內澇治理和社會事業等民生領域。深度挖掘內外市場，一季度本地市場中標兩項，并將持續向國土資源生態修復、河道整治、植被恢復、水土保持、特色旅游、美麗鄉村、園林古建、立體綠化、噴繪施工等相鄰產業鏈條發展，在主業做強的基礎上，做到多業并舉。
齊抓共管?筑牢安全防線
? 結合“項目管理年”各項工作要求，嚴格落實安全培訓教育與全員安全生產責任制工作，完善三級安全管控體系，強化分公司與項目部的安全管控能力。年初召開安全生產“開工第一課”，與各科室、項目部簽訂了2023年《安全生產目標責任書》，確定本年度“雙零”目標；組織全員安全生產責任清單宣貫活動，持續推進全員安全責任工作走深走實。
? ? ?開展安全事故“回頭看，再總結”，提高思想認識，深刻理解安全管理的重要性，完成從“要我安全”到“我要安全”的轉變。
? ? ?組織安全教育培訓制度宣貫，明確崗前培訓、晨會工作要求，將安全教育做到流程簡潔、培訓有效、內容易懂易操作，樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的工作意識，切實做好教育培訓工作。?
項目為王?鉚足施工干勁
? 積極響應集團公司“百日會戰”勞動競賽活動，制定實施“大干100天”活動方案，確保在建工程在安全、穩定前提下，提質加速?；顒雍w工程11項，包括外地工程2項，完成年度產值目標的40%。
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? 分公司加強不定期的日常巡檢及月度檢查，對項目部“大干100天”進行督導與糾偏，確保順利完成各項節點目標。
? 正值春季黃金施工期，分公司正加足馬力向前沖，10余項工程全面開啟，所有人材機同頻共振、大干快上，保質保量完成各項施工任務，為完成全年生產經營目標打下堅實基礎。
降本增效?夯實成本管控
? ? ?以“項目管理年”為契機，組織召開成本管理制度宣貫會議，結合集團公司相關制度要求，制定了《園林分公司成本管控辦法》《園林分公司成本管理實施細則》等制度文件，錨定目標，分解執行，落實考核，貫徹精細化管理理念。堅持以控制造價、節約成本為目標，抓好各個環節、各道工序的計量、簽證等工作，切實提高分公司成本管控力度。
科技突破?創新引領發展
? ? 圍繞科技興企戰略，加快推進科技創新工作，以技術升級、管理提升為導向，提高科技創新水平及公司核心競爭力，將科技創新的成果應用到實際施工中，真正體現出科技創新在公司發展中的示范引領作用，助力公司高質量發展。分公司2項QC課題榮獲“全國市政工程建設優秀質量管理小組一等獎”，另有多項QC、工法、專利等科技創新成果正在積極申報。
藍圖既繪，戰鼓已響。園林分公司將深入貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞濟南軌道交通集團“1+171工作思路”和實施“十大行動”要求，深入貫徹集團公司“項目管理年”各項工作部署，切實提高項目管理水平，以昂揚的精神狀態和飽滿的工作熱情，踔厲奮發，勇毅前行，為集團公司高質量發展持續奮斗！
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